竞争日趋白热化的终端战场，家居品牌在一次次防守与反击的磨练中，正不断寻找能够更大程度提升品牌终端影响力的战略。如果把家居品牌比作战斗力，那么，品牌联合力的强大是否有可能在终端用户群体中爆发出更为强劲的影响力？品牌联合力如何融合，才能最大程度挖掘用户潜力，并最终创造影响终端的全新图景？
国内最早、宣传最为密集、专业化程度最高的当属“冠军联盟”。不过不同于“冠军联盟”由厂家牵头组织的特点，前段时间各地频出由经销商自发组成的联盟。为了实现“取暖”，家居企业对品牌联盟这种“抱团”形式普遍都很认同。家居品牌联盟是一个非常大的趋向，联盟以企业资源为中心，实现资源互补与整合，联盟的企业得到了消费者的认可，这在家居领域中是非常重要的。这种联合力分为纵向和横向两种，纵向是要从产业链来考虑，横向就是同行之间的联盟。联合好的话，就把各家工艺都整理得非常优秀。提到品牌联合力，首先就会想到品牌联盟。“一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”，诞生于市场遇冷之时，联盟的出现并非家居市场的个例,品牌联盟的参与商家多为具有一定知名度的品牌，这样的联盟效果也更加明显。市场遇冷之时，家居建材商通过结盟，将广告费、策划费、人力、物力全部集中起来，事半功倍；另外，通过“联盟”组成一个小集团，让消费者能够在购买商品的时候享受更多的优惠，同样也能够让参与的商家得到更多收益。国内最早、宣传最为密集、专业化程度最高的当属“冠军联盟”。不过不同于“冠军联盟”由厂家牵头组织的特点，前段时间各地频出由经销商自发组成的联盟。为了实现“取暖”，家居企业对品牌联盟这种“抱团”形式普遍都很认同。
本文原创者：洛阳铁皮柜厂家